Mehr Freizeit, mehr Freiheit, mehr Freude... so die Erwartungen der neuen Generation an ihr zukünftiges Arbeitsleben. Sie legen darauf MEHR-Wert und gehen zu den Unternehmen, die eben diese Arbeitsatmosphäre anbieten können.

Die Personalsuche wird für viele Unternehmen zur Suche nach der Nadel im Heuhaufen.
Mehr Erfolg, mehr Umsatz, klare Prozesse und Strukturen, motivierte Mitarbeiter... das erwarten die Unternehmen von ihren Mitarbeitern. Ist das mit den Erwartungen der neuen Generation vereinbar? Wir sagen, ja!

Nutzen Sie eine strukturierte, und vor allem gelebte, Unternehmenskultur zur Personalrekrutierung und Strategieumsetzung.

Wir unterstützen Sie dort, wo es notwendig ist! Decken Schwachstellen auf und ebnen den Weg. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch zur Definition von Zielen und Rahmen. Danach entscheiden Sie, wohin Sie gehen wollen!

Als lebenserfahrene, optimistische Persönlichkeit lebe ich mit viel Empathie und Herz meine Arbeit. Meine Leidenschaft ist die Zusammenarbeit mit Teams. Eine stark ausgeprägte Intuition, gekoppelt mit den Fähigkeiten Analytik und Adaptation, sind meine besonderen Gaben. Aufgrund meiner beruflichen Erfahrungen konnte ich vielschichtige Einblicke in unternehmerische Prozesse und Strukturen gewinnen und so manche (lösbare) Schwachstellen aufdecken.

In unserer Zusammenarbeit erkenne ich,

• welcher Weg zielgerichtet der richtige ist.
• den kleinsten gemeinsamer Nenner als Grundlage für eine zielführende Zusammenarbeit im Team.
• Potenziale zur Auflösung von Konflikten.
• wo Motivation, Sinn, Leistung und Spaß versteckt sind
• welche Blockaden hemmend sind.

Ich arbeite mit dem was ich vorfinde, hole Sie oder das Team dort ab, wo es derzeit steht und entwickle gemäß der Erfordernisse mit Ihnen gemeinsam eine Lösung.

Qualifikationen:

• Studium Wirtschaftswissenschaften an der Universität Leipzig (Dipl-Kffr. 1995)
• Business-Coach an der Internationalen Akademie der FU Berlin (Zertifikat 2010)
• Ausbildung zum Mediator an der FU Berlin (Zertifikat 2012)
• Certified Scrum Master® (SCM®) durch die Scrum Alliance® (Juli 2017)
• Langjährige Managementerfahrung in Industrie und Dienstleistung in geführter und führender Position (1996 – heute)

Wege zum Agilen Team / Selbstorganisierten Team

Grundvoraussetzung für eine agile Arbeitsweise ist zunächst die Bereitschaft zur Veränderung der Denkweise. Agilität kann nicht verordnet werden, sie entsteht, wenn die notwendige Motivation und Verantwortungsbereitschaft vorhanden sind. Wichtig auch zu wissen, dass jedes Team seinen eigenen agilen Weg findet.

Wir unterstützen ihre Teams auf dem Weg zu Höchstleistungen unter Berücksichtigung eines harmonischen, wertschätzenden Miteinanders und des fortwährenden Lernens.

Wir fördern eine offene Kommunikations- und Feedbackkultur, suchen gemeinsam Lösungen, sollten sich Hindernisse in den Weg stellen oder Blockaden vorhanden sein.

Wir ermutigen Teams, durch Handeln Veränderungen herbeizuführen. Es ist nicht zielführend ewig über Eventualitäten zu reden. Es ist wichtig, auszuprobieren. Erst dann wissen sie, ob es gut oder nicht so gut war. Es ist völlig in Ordnung Fehler zu machen, Meinungen zu ändern und Korrekturen vorzunehmen.

Wir folgen dabei den Prinzipien des SCRUM-Entwicklungsansatzes: Transparenz, Überprüfung und Anpassung in klar definierten kurzen Zeitfenstern.

Zusammengefasst: Wir unterstützen ihr Management und ihre Mitarbeiter in ihrer agilen Arbeitsweise. Stehen Sie erst am Anfang agile Methoden einzuführen, vermitteln wir als zertifizierte Scrum-Master® (SCM) das Wissen um agile Methoden und implementieren diese im Unternehmen. Arbeiten Sie bereits mit selbstorganisierten Teams begleiten wir Sie als agile Coaches, suchen nach verbesserungswürdigen Aspekten und setzen diese mit Ihnen gemeinsam um.

Machen Sie den ersten Schritt und nehmen Kontakt für ein unverbindliches Erstgespräch zur Klärung von Ziel und Rahmen auf!

Teamcoaching /-entwicklung

"In jedem Menschen wohnt ein Talent, welches seine Jahreszeiten und seinen Platz im Team hat". (Kerstin Schüler)

Haben Sie Themen wie

• Umstrukturierungen,
• Integration neuer Mitarbeiter,
• Disharmonie im Team,
• mangelnde Motivation der Mitarbeiter,
• Routine in den Arbeitsabläufen,
• unklare Aufgaben- und Verantwortungsbereiche,
• suboptimale Zusammenarbeit aufgrund unterschiedlicher Unternehmensstandorte,
• schwelende Konflikte zwischen Führung und Mitarbeitern welche sie lähmen, stagnieren lassen oder gar demotivieren?

Dann reden sie mit den TEAMVERBESSERERN. Gefühlvoll und situationsbezogen decken wir „blinde Flecken“ auf, nutzen vorhandene Potenziale, lösen Blockaden und leiten individuell entsprechende Veränderungen zum angestrebten Ziel ein.


„Kulturraum“ Unternehmen richtig nutzen

Hochglanzbroschüren, stylische Büros, designte Logos und ausgeklügelte Vertriebsstrategien, fertig ist eine gute Unternehmenskultur. Glauben viele. Doch weit gefehlt! Die neue Generation motivierter und kreativer Mitarbeiter setzt auf Freiheit und Freizeit, gute Kommunikation, Konzentration und Regeneration. Mit einer von mir entwickelten Methodik analysieren wir das was wir vorfinden, entwickeln Lösungen und adaptieren es im Unternehmen. So wird der „Kulturraum“ zu einer erfolgsversprechenden Unternehmenskultur.


Moderation von Workshops

Neue Projekte, Strategiewechsel, Personal-Umstrukturierungen, konfliktgeladene oder kreative Meetings brauchen einen Steuermann, um zielführend ein Ergebnis zu generieren. Ich steuere stringent in einer Wohlfühlstimmung ihren Workshop oder ihr Meeting damit SIE frei und unbelastet ihre Kreativität fließen lassen und sich auf das Wesentliche konzentrieren können. Neben der Moderation bekomme ich erste Einblicke in gruppendynamische Verhalten, Rollen, Hierarchien und Entscheidungsprozesse. Sollten unterschiedlichste Meinungen den Arbeitsprozess einschränken oder es gar zu einer Eskalation kommen, nutze ich mein Wissen auf der mediativen Kommunikationsebene und glätte die Wogen.


Zeit für den Wandel! - Unternehmensnachfolge und deren Problematik

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge erfordert Mut zum Aufbruch und eine gute Beratung in betriebswirtschaftlicher, steuerlicher und rechtlicher Hinsicht. Zahlreiche Experten (Berater und Dienstleister) stehen dafür zur Verfügung.

Um eine Unternehmensnachfolge jedoch erfolgreich durchzuführen, gilt es auch die „weiche“ emotionale Ebene zu berücksichtigen. Hier stehen die „Noch-Eigentümer“ und Nachfolger oftmals mit ihren Fragen und Gedanken allein da. Die Palette reicht von der Entscheidungsfindung bis hin zur Konfliktlösung.

Es stellen sich beim Noch-Eigentümer Fragen wie,

• an wen gebe ich das Unternehmen ab?
• Soll der Nachfolger aus der Familie stammen, ein Mitarbeiter oder ein Externer sein?
• Wie kann ich unterstützen, ohne den Nachfolger zu hemmen?
• Kann ich mein Lebenswerk „loslassen“ und mich anderen Aufgaben widmen?
• Was, wenn die Erwartungen an den Nachfolger nicht erfüllt werden?
• Wie kann ich entstandene Konflikte konstruktiv lösen?

Aber auch der Nachfolger sieht Hürden vor sich, die es zu meistern gilt.

• Wie kann ich mich als „Betriebsfremder“ schnell und effizient in meine neue Aufgabe einarbeiten?
• Als Familienmitglied werde ich an den Fußstapfen des „Alt-Eigentümers“ gemessen!
• Wie schaffe ich es als langjähriger Mitarbeiter der neuen Herausforderung gerecht zu werden und als neuer Chef wahrgenommen zu werden?
• Was, wenn das Team / die Mitarbeiter keine Akzeptanz zu mir aufbauen?
• Wie kann ich notwendige Änderungen effizient und erfolgreich im Unternehmen umsetzen? Wie dem Gedankengut „das haben wir schon immer so gemacht“ schonend Abhilfe schaffen?

Ich begleite und unterstütze Sie auf Ihrem Weg zu den Antworten.

„Wo Fehler sind, da ist auch Erfahrung.“ (Anton Tschechow)

Ihre persönlichen Bedürfnisse und Ziele sind die Ausgangsbasis für unsere gemeinsame Arbeit. Es gibt keinen 0815-Weg für eine Lösung, keine Tools die das große Glück herbeizaubern. Aber ... es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, seinen eigenen Weg zu finden.

Im Coaching begleite ich Sie individuell bei der

Lösungsfindung und unterstütze Sie beim Aufdecken „blinder Flecken“ sowie der Förderung eigener Ressourcen.

Ich verstehe mich als „Co-Pilot“ auf Zeit. Die Ziele unseres Coachings können sich auf

• die Beseitigung akuter Probleme (Defizitansatz)
• die Vermeidung künftiger Probleme (Präventivansatz)
• oder auf die Erreichung eines höheren Leistungsniveaus (Potenzialansatz) beziehen.

In der Mediation strukturiere ich allparteilich zwischen allen am Konflikt Beteiligten den Prozess, um eine zufriedenstellende Lösung herbei zu führen. Dabei unterstütze ich Sie, damit Sie eigenverantwortlich eine angemessene Lösung für ihr Spannungsfeld finden.

Und sollten Sie noch kein Ziel klar vor den Augen haben, erarbeiten wir gemeinsam eins. „Der Weg ist das Ziel“ – wusste schon Konfuzius (chin. Philosoph)

Beispiele für Referenzthemen:

1. Standortbestimmung und Wegbereitung
2. Perspektivwechsel
3. Visionen und Strategie
4. Konfliktthemen mit Mitarbeitern und/oder Führungskräften
5. Generationswechsel / Unternehmensnachfolge

Nutzen Sie das unverbindliche Erstgespräch, um ihre Vorstellungen abzugleichen und zu prüfen, ob die „Chemie stimmt“. Beides ist notwendig für eine gute Zusammenarbeit und ihren nachhaltigen Erfolg!